Modelo de gestión administrativo – financiero para la empresa “Fragmento – Estudio de Arquitectura e Ingeniería” en el cantón Ambato provincia de Tungurahua

El modelo de gestión administrativo y financiero para mejorar los procesos y mejorar el rendimiento de la empresa Fragmento – Estudio de Arquitectura e Ingeniería. El objetivo es analizar la situacional de las condiciones actuales de la empresa para plantear estrategias de mejora de la gestión administrativa financiera. Para el presente trabajo de investigación se utilizó la metodología cuantitativa, cualitativa para lo cual se aplicó encuestas a los colaboradores, clientes y una entrevista al gerente o representante legal, se realizó un diagnóstico mediante la matriz FODA donde se encuentran las siguientes falencias falta de estructura administrativa, proceso de selección y reclutamiento no definidos correctamente, duplicidad de funciones, se maneja de manera empírica algunos aspectos, desconocimiento de la filosofía corporativa. Se plantea una misión, visión y objetivos con direccionamiento estratégicos hacia la competitividad en el mercado el cual permitirá a los directivos una mejor toma de decisiones, aplicando indicadores que permitirán medir el cumplimiento y avance en el desarrollo local. Al realizar el diagnóstico de la situación de la empresa, a través de la herramienta FODA se estableció la situación de manera interna y externa, además se identificó las problemáticas en cuanto a la carencia de un direccionamiento estratégico, problemas de liquidez por trabajar empíricamente, falta de capacitación al personal y entrenado para las actividades que realizan. Se recomienda realizar evaluaciones de cumplimiento de la misión y visión para verificar el nivel aplicativo mediante el desempeño de los colaboradores con el fin de identificar falencias o necesidades que se le presenten para desarrollar correctivos para mejorar la imagen corporativa con el fin de ofrecer diversidad de servicios, fidelizar a los clientes y obtener mayores ingresos económicosThe main objective of this research is to propose an administrative and financial managementmodel to optimize processes and obtain higher returns for the company Fragmento - Estudio de Arquitectura e Ingeniería. The objective is to analyze the situation of the current conditionsof the company to propose strategies to improve financial administrative management. For thepresent research work, the quantitative, qualitative methodology was used, on the other hand, surveys were applied to the collaborators, clients and an interview with the manager or legal representative, by virtue of obtaining relevant, detailed and verified information, in addition, itwas carried out a diagncsis through the SWOT matrix where the following shortcomings are found: lack of administrative structure, selection and recruitment process not defined correctly, duplication of functions, some aspects are handled empirically, ignorance of the corporate philosophy, in the accounting field or It has not been posible to determine the evolution of thecompany between different periods. A mission, vision and objectives are proposed with strategic direction towards competitiveness in the market which will allow managers to make better decisions, applying indicators that will allow measuring compliance and progress in localdevelopment. When diagnosing the situation of the company, through the SWOT tool, the situation is concluded and determined internally and externally, in addition, the problems wereidentified in terms of the lack of a strategic direction, liquidity problems for working empirically, lack of staff training and training for the activities they perform. It is recommendedto carry out evaluations of compliance with the mission and vision to verify the application level through the performance of the collaborators in order to identify shortcomings or needs that arise to develop corrective measures to improve the corporate image in orde